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全面沖刺全年奮斗目標——公司召開2019年半年運營分析會

作者:李梨 來源:黨群工作部 發布時間:2019-8-27 瀏覽量:1217

8月26日,公司2019年半年運營分析會在合肥召開。公司領導班子、總部部門副職及以上人員,各分公司主要領導及安徽地區項目經理共計約120人參會。同時本次大會設6個視頻分會場,約140人通過信號轉播實時觀看會場情況。本次大會主要任務是:深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實變革圖強各項工作要求和局半年運營分析會工作部署,檢索上半年各項工作,分析企業運營中存在的問題和不足,對完成全年乃至“十三五”工作目標進行部署。

會上,公司黨委副書記、總經理王海軍代表班子作半年運營分析報告,全面盤點各板塊情況,凝聚智慧,催人奮進。今年以來,面對嚴峻形勢與艱巨任務,公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在上級黨委的正確領導下,按照年初工作會的安排部署,不忘初心、牢記使命、主動作為、迎難而上。市場營銷穩步推進、企業管理持續優化、現場管控有所提升、結算清欠取得預期成效、黨建基礎不斷夯實,各項工作取得了新的進展和成效。其中公司在“三高”市場開拓方面捷報頻傳,上半年以來中標公投和基礎設施項目15個,合同額88.76億元,占比47.74%。其中,416米的南京金融城二期項目為近五年來全國公投市場最高樓,深度66米的阿里巴巴江蘇總部地下連續墻工程為全國體量最大、深度最深工程,單跨144米的南航GAMECO飛機維修設施三期機庫工程總跨度排全國第二,這些項目的承接極大的鼓舞了公司全體員工的信心,堅定了企業轉型升級的步伐。

對標全年目標任務,王海軍重點部署了六個方面工作。一是黨建領航,助力企業高質量發展,要壓實黨建責任制,爭創一流黨組織,要堅持黨管人才,抓好人才體系建設。二是聚焦“三高”,保持市場營銷戰斗力,要進一步加強營銷體系建設,要選取和培育戰略客戶,要轉型升級持續推進。三是深入變革,全面搭建大生產體系,要抓生產資源管理、工程履約管理、EPC總承包管理;四是攻堅結算,多措并舉提質增效,要加快推進目標責任制兌現,要加強商務過程管控,要向結算要效益,提高結算利潤率。五是全力以赴,全方位提升企業運營質量,要堅決實行全面預算管理,要加快處理低效無效資產,要加強資金管控能力,要提高技術創新創效能力,要嚴控各類風險,保障平穩運行。六是校準航向,確保公司“2+5”戰略規劃的發布。

當前,公司變革圖強進入攻堅期,在保規模、提質量雙重壓力下,面對僅剩4個月的2019年,從任何角度來看,全體六公司人都必須要有時不待我的緊迫感、責任感,勵精圖治、順勢而為,為全年奮斗目標而沖刺。為此,公司黨委書記、董事長李毅聚焦高質量發展短板和問題,提出了公司未來七年“2+5”戰略規劃初步構想,同時強調了六個方面重點工作。一是全面加強黨的領導,扎實開展主題教育,一體推進巡視整改和審計整改,認真落實局黨委“兩個清單”,高質量召開黨建雙月會,融入中心爭創一流。二是推進人力資源建設,認真開展校企合作,探索選樹青年代表,持續推進競聘上崗和輪崗交流,有序提高職稱、證件持證率,穩步落實職級入位。三是保持市場營銷強大攻勢,全面沖刺確保全年奮斗目標,加強營銷團隊建設,聚焦主戰場,確保戰斗力。四是夯實履約管理基礎,必須樹立業主滿意是前提的履約導向,堅定不移推行項目目標責任制,全面落實商務創效軍規100條,堅定不移落實項目經理十條免職紅線。五是多項并措提高運營質量,樹立現金流是企業的生命的導向,積極落實全面預算管理制度,加快結算,降杠桿壓兩金,堅定不移持續落實“項目潛虧治理、低效與無效資產治理、雙包治理”三個專項治理,下最大的決心解決重大法律案件。六是持續深入轉作風,打造學習型組織和學習型個人,尊重制度規則,踏實干事,切實提高全體人員的工作效率。

會上,相關分管領導分別就勞務管理、潛虧治理、商務、訴訟案件管理、市場營銷體系建設、基礎設施業務營銷、問責情況等六個方面進行通報。同時本次大會也從戰略客戶品牌維護、目標責任制考核兌現及優質履約三個方面進行總結交流

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